按照公司黨委書記、總經理熊敬超2019年工作報告中對財務部的工作要求，財務部認真部署部門年度工作，重視績效考核，推進管理創新，多措并舉以提升財務管理工作的質量及效率。3月作為財務部管理工作關鍵月，財務部在連續兩周的時間內先后推出一系列管理舉措，其中包括專業能力考試、小組管理干部競聘、責任狀簽訂、專業崗位優化與調整等。
3月4日，財務部組織了財務人員專業能力考試，該考試是財務部多年來堅持執行的管理制度，財務部全員參加考試，財務部副部長馬偉東擔任監考官。考試采取閉卷方式，試題分為資金管理類和會計核算類，整個考場嚴謹有序，參考人員考風考紀端正，認真審題，冷靜思考，沉著應答。經過45分鐘的答題，大家圓滿完成了此次考試。
公司黨委委員、財務總監兼財務部部長程朝華審閱了本次考試結果，并對考試情況進行了全面總結。本次考試聚焦了資金管理、財務指標核算與分析、成本管理等方面，涉及具體業務，內容廣泛，重點突出，具有代表性。通過考試，大家充分認識到業務知識的重要性，以便在未來的實際工作中，不斷鉆研學習，更好的運用專業知識和管理方法去發現問題，解決問題，保證財務工作的高質高效。為使管理工作全面到位，財務基礎愈加夯實，部門對專業考試未得滿分的同事進行單獨輔導，并組織了第二輪考試，要求全體成員滿分通過，確保每位員工都能做到專業過硬，不掉隊，更好的服務公司財務工作。
3月5日，財務部組織了部門小組管理干部競聘大會，競聘崗位為核算組副組長與資金組副組長。經過員工自薦，本次共有五名員工參與了競聘。競聘會由程總監主持，競聘者做好了充分的前期準備，深刻剖析了自身競聘的優劣勢，闡述了自己對崗位的理解，同時均以服務部門為落腳點，對部門建設提出了許多新的思路與建議，追求進步，大膽嘗試。其余員工一方面對競聘者進行了提問與評價，并表示出對管理干部工作的積極支持與配合；另一方面虛心學習，摩拳擦掌，部分員工表示在以后的競聘中會踴躍表現，爭取也能參與部門干部競聘。會議氣氛和諧，堅持了“公平、公開、競聘、擇優”的選人用人原則。通過本次競聘會，部門產生了4名核算組副組長，分別協助組長管理部門的報表稅務工作、報銷工作、海外項目及國內項目工作；1名資金組副組長，協助組長完成資金組各項事宜。
程總監對各位新晉干部表示了祝賀與期望，他指出五名新晉副組長作為干部要起好表率作用，積極作為，大膽管理，在組長的帶領下，做好部門的各項工作，促進財務管理邁上新的臺階。此次部門小組管理干部競聘為部門的管理工作注入了新的血液與新的活力，也為全面推動部門與公司的發展增強了中堅力量。
3月11日，財務部在公司全面績效管理的要求下，舉行了部門2019年度責任狀簽訂會議，目的是明確2019年部門工作目標，統一思想，理清思路，找到工作重心，強化部門責任，優質高效推動部門工作的發展。會上馬部長代表部門與程總監簽署了2019年度黨建考核任務書、2019年度黨風廉政建設責任書、2019年度安全生產工作責任狀；核算組組長趙靜、資金組組長梁丹代表小組與程總監簽署了2019年度績效目標責任書；小組組員也與組長簽署了2019年度各小組目標責任書，將責任層層分解，級級下發，確保落實到位，增強部門責任意識與執行意識，形成“人人身上有責任，人人肩上扛重擔”的工作氛圍。
3月12日，財務部對專業崗位進行了優化調整，召開了部門小組分工會議。為了迎戰公司的高速發展，部門集思廣益、千方百計解決人員緊任務重的困境，同時也為滿足共享中心全面上線的要求，財務部進行了部門組織架構的調整。核算組下設報銷組、海外項目組和國內項目組，其中報銷組專門處理各部室及分公司報銷工作，改善報銷問題。增設的海外項目組專門負責協調海外項目各項事宜；國內項目組也增設了專人管理，確保項目管理工作統一化，堅持成本管控，實現價值創造。新的一年，財務部堅持“術業有專攻”的管理理念，用專業化標準化的工作流程來提高各項工作質量與效率，讓工作有條不紊開展。這是財務部工作的大變革，也是管理的大創新，不僅僅是崗位變化，更重要的是部門思想與時俱進，面對問題，快速反應，積極應對。
2019年，財務部將緊緊圍繞公司整體發展戰略開展財務管理工作，加強管理提升，全面實現部門管理創新，努力做到向管理要效益，以創新求發展，為公司高質量可持續發展起好保駕護航的作用。
財務部 張瀟元
