2020年第四季度，公司開展了項目管理儲備人才培訓（第一期），此次培訓由人力資源部組織，工程部、財務部、信息開發部、科技開發部、安全生產部共同協作完成。
在40個學時里，金信達公司的專業培訓師及我公司各部門資深專業人員圍繞項目管理“三控三管一協調”——成本控制、進度控制、質量控制、職業健康安全與環境管理、合同管理、信息管理、組織協調，生動地講述了項目管理全過程，內容博大精深，各位培訓講師的講解深入淺出,專業性強，使培訓學員對項目管理有了全面認識和深刻體會。整體而言培訓取得了良好的效果，大家都期待著后期的培訓能常態化、多元化。此次培訓，也給我們工作、生活帶來了很多啟發。
在很多人的常規印象中，施工合同是施工層面的事，施工圖紙是設計層面的事，兩者似乎是獨立的單元。而根據建設部發布的《建設工程施工合同（示范文本）》(GF—2017—0201)，組成本合同的文件包括：1、本合同協議書，2、中標通知書，3、投標書及其附件，4、本合同專用條款，5、本合同通用條款，6、標準、規范及有關技術文件，7、圖紙，8、工程量清單，9、工程報價單或預算書，10、建設工程施工合同范本使用說明，即圖紙是施工合同的一部分，是雙方履行合同內容的依據。由此設計圖紙的質量就會引伸出相應的法律問題。
無論我們感知與否，一旦從事到設計崗位，從在圖紙上簽上自己的名字開始，我們就已經置身于法律關系中，對設計圖紙質量負責；同時，設計師也成為工程建設合同法律關系的當事人之一。這就要求設計師在工作中必須嚴謹認真，圖紙不能模棱兩可，交出的圖紙應是經得住各種考驗的。同時，設計師要學會換位思考，經常要站在施工人員及運行維護人員的角度來審視一下我們的圖紙，是否表達不清，是否范圍不明，是否能滿足施工深度，是否會造成運行、維護過程中的不安全因素。
當我們的權益受到損害時，民事訴訟是爭取自己合法權益的有效途徑。然而大多數人都對“訴訟”望而止步，因為我國民事訴訟實行“誰主張，誰舉證”原則，收集證據是一件非常專業、艱難的事，普通人無從著手。對于那些在一些特殊的法律關系中處于弱勢地位的群體，因技術、知識以及其他原因舉證存在困難，如果由其負擔舉證責任明顯不公。好在隨著社會的進步、法律體系的不斷完善過程中，逐漸出現了“舉證倒置”的情況，體現出法律維護弱勢群體利益的決心。
《工傷保險條例》第19條規定，“職工或者其近親屬認為是工傷，用人單位不認為是工傷的，由用人單位承擔舉證責任”。這一規定就打破了“誰主張，誰舉證”的慣例，在勞動者與用人單位之間產生爭議時，法律是站在勞動者這一方的。建設工程作為一個現場環境復雜，危險因素較多的工種，發生工傷在所難免。法律對于工傷事件舉證倒置的規定，用人單位需要承擔自己無過錯的舉證責任，這就要求項目管理者要做好施工過程中的各項安全交底，及各種危險因素防護措施，并及時進行記錄歸檔，非常重要。
2017年10月18日，習近平總書記在黨的十九大報告中提出，成立中央全面依法治國領導小組。公司也以各種方法、方式宣傳、貫徹法制思想；此次培訓也讓各位項目管理預備人員更深入、直觀地了解到法律與工程建設的關系，我們一路與“法”同行，建設優質項目、文明工地！
電氣室 蔡威
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