初接到分公司領導任命我為宜昌田田化工土壤修復項目項目經理時，我正作為施工經理在漢江畔的武漢紫霞觀垃圾填埋場生態修復項目現場監督項目止水帷幕的施工作業。依稀還記得那時是個陰天，聽到電話后，眼前一陣眩暈，是興奮與不安，堅定與迷茫，自信與疑惑交織后的空白感。
帶著這份忐忑，我于2018年6月第一次乘坐輪渡到宜昌伍家崗區對岸的宜昌田田化工現場，當時現場正在抓緊進行設備拆遷，現場一片狼藉，當時越發覺得任務之重，超過預期。宜昌田田化工對宜昌或對都市環保都具有太多的特殊性：“宜昌第一個需要土壤修復的沿江化工企業”；“最近處離長江100米”；“宜昌踐行湖北省長江大保護十大攻堅戰的重要項目”；“都市環保協助宜昌市政府解決“化工圍江”困局的第一槍”等等。項目部內部甚至有一句調侃的話——“田田化工是在各種迎檢和宣傳工作中把項目執行完的！”
“田田化工項目最重要的事情就是預防環境問題和安全問題”
包括我在內，項目部管理成員均很年輕，在他們眼中作為參與了公司大大小小四五個土壤修復項目的“老油子”，在外人眼中卻是個“看似沒經驗的90后”。項目團隊在這種壓力和質疑聲中，開始了各項工作，落下腳跟后，項目部第一次會議是在現在項目部停車場附件的一棵大樹下召開的。最終，在那次會議上產生了田田化工項目最為重要的一句話——“項目最重要的事情就是預防環境問題和安全問題”。作為外界高度關注的環保項目，項目地點又緊鄰長江，實施重點在于修復過程中做好二次污染防控，防止施工過程對長江水體造成污染。這句話縱貫項目實施的全部過程，項目部成員積極思考、主動創新，以雨污分流技術方案很好地避免了雨水與污染土壤接觸、漫流、污染長江水環境。同時對施工污水集中處理，杜絕過程污染。不久項目團隊的未雨綢繆就得到了很好的檢驗，2018年11月，中央環保督察組對項目進行了檢查。針對督察組重點關注的土壤污染因子鎳的來源問題、二次污染防控問題，項目部成員都能夠根據前期踏勘、技術分析結果，及時解答相關疑惑，得到了督察組領導及專家的一致好評。在項目的各項安全和環保工作取得一定成績時，項目部邀請公司的安全環保專家到現場交流，為項目現場提問題，抓漏洞，在“出出汗”中進一步提升整個項目團隊對安全和環保工作的認識高度和精度。
“‘壞人’讓我做，你們只管放心大膽干好工作”
由于項目團隊均很年輕，在工作中難免和分包施工負責人對如何實施有意見相左的情況發生。一方面是確實對現場施工經驗不足，另一方面由于環境修復項目與傳統市政項目還是存在很大差別，照搬傳統市政施工經驗難免出現各種問題和弊端。施工初期，由于項目部遲遲無法按期完成修復車間、臨時設施建設等施工工作，達不到項目實施的進度要求。在各方面分析之后，了解到主要原因在于施工單位負責人項目管理松懈，且對施工質量把控不嚴，項目部成員與土建施工單位現場施工負責人在施工管理上也存在溝通不暢等問題。經反復思考并組織討論后，決定頂住壓力，對現有土建分包現場負責人進行更換，要求分包單位任命較為得力的人員擔任土建分包單位施工負責人。新任土建分包單位施工負責人做事負責、經驗較為豐富，也很樂于及時與項目部溝通，配合進行各項施工工作。人員結構調整后項目施工進度得到了很好的提升，施工質量也得到了保障，為項目的順利實施打下了良好的基礎。
在項目實施過程中，難免存在施工單位向項目部人員贈送生日小禮品的現象。面對項目組成員“收，不合規矩；不收，是否會影響后續溝通協調”的疑惑，項目部人員也是向我來咨詢解決方法。考慮到項目成員都很年輕，我只對他們說，“無論禮物輕重，收后是否會影響你對事情的決策？”。他們馬上理解我的意思，對相關人員表達了謝意，但是禮物一概不收。事后，在恰當場合我也對相關分包單位相關負責人提出了嚴厲批評，要求他們與其用那些“潛規則”影響年輕人進步，不如多多幫帶項目部年輕員工，向其多傳授施工經驗，他們會更感激。
“細節決定成敗，在所有迎檢和宣傳工作前我們自己必須心里有底”
項目自實施以來，先后接待中央環保督察組、湖北省政府王曉東省長、中央電視臺、湖北電視臺和三峽電視臺等政府部門和領導的視察和主流媒體的采訪報道。據項目部統計，項目實施以來，項目部先后接待了大大小小的視察、調研和宣傳報道工作約70余次，在此過程中難免從最開始的緊張和興奮到后面熱情消減。面對這樣的情況，我反復提醒項目團隊，每一次迎檢和宣傳工作我們都必須當做第一次來準備，做好細節，提前準備。“行百里者半于九十”，從未間斷的迎檢和宣傳工作，反而讓項目的施工質量、安全、環保等工作持續處于高標準，嚴要求的態勢，側面推進了項目的順利實施。
“要把業主和監管部門當作合作伙伴，共同推進項目順利實施”
作為近年來公司在宜昌市實施的第一個土壤修復項目，為解決外地企業“水土不服”的問題，在項目施工前，項目團隊抓住技術交底的契機，邀請項目建設單位宜昌城投和監管單位宜昌市生態環境局到項目現場為項目實施出謀劃策。從污水外運、土石方運輸管控、財政評審和項目實施監管等各方面為項目提出寶貴建議，為項目實施避免了很多彎路。
此外，在項目收尾階段，項目原定土壤外運工期15個工作日，但在外運期恰逢宜昌召開的湖北省長江大保護十大攻堅戰動員會，應當地政府等各方對項目進展的要求，項目業主單位宜昌建投領導在現場明確要求項目務必在3天內完成土壤的外運工作，以結束所有施工工作，迎接十大攻堅戰動員會。面對時間緊、任務重的巨大難題，項目部積極尋求合作，改變固有思維方式。改以往建設單位→施工總承包單位→分包單位的直線式組織模式，建議專事專辦，構建建設單位、總承包單位、分包單位共同協作的管理模式，迅速整合資源，有序調配。項目管理團隊與建設單位代表和分包單位一道，堅守在各環節的施工前線，及時解決施工過程中在機械調配、道路運輸和集中堆存等施工環節出現的各類問題，在臨時組建的專班的努力和各方的支持下，田田化工項目順利在3天內完成了修復后土壤的外運工作，項目團隊的工作作風和對事情認真負責的態度受到業主及宜昌市政府的首肯，為田田化工項目施工作業工作畫上了完美的句號。
距第一次進入田田化工現場轉眼已一年有余，或許最令人欣慰的是經過田田化工項目的歷練，項目團隊中骨干的提升與能力的質變。項目技術專工，“小胡”已從一名職場菜鳥成長為分公司土壤修復項目的設計經理，同時也榮獲今年中冶南方新員工之星。項目經理助理，“小劉”從最初土壤修復項目施工管理的門外漢，已成長為分公司溫州土壤修復項目的施工經理，繼續在項目現場拼搏努力。而我，“小肖”也于今年從一名項目管理人員轉投到公司營銷經理的行列，希望為分公司拓寬土壤修復市場貢獻力量。或許田田化工項目給我們這個項目團隊最深的烙印就是“思行統一”，繼續在新的崗位多思考，多行動。
環境修復分公司 肖拓